会社が成長すれば管理職は安全を好み、奇抜な発想をつぶす危険が出てくる。これを回避するには、トップが常に斬新なアイデアに挑戦するよう社員に促すことが大事だとベゾス氏は言う。「筋トレと一緒で、使わなければ弱る」と。
会社が成長すれば管理職は安全を好み、奇抜な発想をつぶす危険が出てくる。これを回避するには、トップが常に斬新なアイデアに挑戦するよう社員に促すことが大事だとベゾス氏は言う。「筋トレと一緒で、使わなければ弱る」と。
そうでなくても、「説明させたがる」「意見を言いたがる」「採用が難しい理由やリスクを並べたがる」の3つの“ガル”が待ち構えていそうな気がします、ガルって何だか分かりませんが。「フィージビリティ検証タスクフォース」とか、ナントカ委員会とかで関連部署総出の週1の会議体が発足して、“情報共有”と“勉強会”に数カ月かかりそうです。「オレ、先週のやつ出てないんで、情報共有よろしく」みたいなメールが飛んできて、プロジェクト担当としては思わず、「知らないとか、分からないとか、自分で勉強しないっていうなら判断しようがないんだから、せめて黙っててくれませんか」と一気呵成にメールにしたためて威勢よく送信ボタンを押す……代わりに、ぎゅぎゅぎゅっとメール消去ボタンを画面に押し込みつつ、サラリーマンの悲哀にすすり泣く。そんな姿が目に浮かびます。
rsk:
ダイソーの漢字ドリルひどい on Twitpic http://twitpic.com/8mb4bp -ついっぷるトレンド・画像-
「ウチのトップはここまで突き抜けているんだから、オレもこれくらいやって大丈夫だ」と思える。社員というのは、社長以上の出る杭にはなれませんから。
株主だから偉いとかってんじゃなくて、私も企業を経営しているし、社員を養っている経営者だからこそ感じ取るべき機微のようなものを伝えられない人に、志とか語って欲しくないし、上滑りするトレンドを熱弁されても困る、ということです。そうでないと、社員もついていけないし、自信を持って製品やサービスを作ったり売ったりできないし、会社や業務に誇りも持てないでしょう。
IA Summit 2012 | New Orleans, LA
complex systemのモデリングについて
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system thinking
“システム思考”が最近のマイブームです。
“No product is an island. A product is more than the product. It is a cohesive, integrated set of experiences. Think through all of the stages of a product or service—from initial intentions through final reflections, from first usage to help, service, and maintenance. Make them all work together seamlessly. That’s systems thinking.” - D.Norman
